2022對防水企業來說是挑戰與機遇并存的一年，2023防水人將乘勢而上，再創輝煌！

專心  專注  專業

很多曾經的大牌走著走著就不見了，很大原因也是走著走著就不專心、專注、專業了。在很多人看來，做一瓶水太簡單了。但在農夫山泉董事長鐘睒睒看來，他們賣的不是水，而是對水的專業研究，所以直到今天，農夫山泉還是水的學生，還在認真研究水。所以，掌握核心，贏得主動，需要專心、專注、專業，成為專家。

品質是基礎  但品牌不是品質

品質是基礎，但品質不只是質量的參數和指標，否則，海爾也不會成為白色家電世界第一品牌。持續的品牌文化情感共鳴，也是人們愛上海爾的原因。
喬布斯說，蘋果之所以能與人們產生共鳴，是因為蘋果的創新中深藏著一種人文精神。要成為離用戶最近的品牌，不僅要拉近物理距離，心也要更近。人們對美的追求，對愉悅的追求、對自我意義的追求，這些更深層的才是更需要關注的長期賽道。

長跑 長跑 長跑

2022年6月，比亞迪市值突破萬億，超越通用、大眾，成為中國第一、全球第三大市值汽車企業；2022年前10個月，比亞迪新能源汽車銷量超過139萬輛，全球第一……專心、專注乘以時間才是專業，足夠專業才談得上掌握核心。在掌握產業核心贏得發展主動權這件事上，長跑從來不是一個選項，而是沒有其他選擇：唯有長期積累，才有可能成功。

找到自己的支點與飛輪

阿基米德說，給他一個支點就能撬動地球。飛輪效應強調，面對一個巨輪，一開始要用很大力氣去轉動，但每一圈力氣都不會白費，一旦跨過臨界點，飛輪就會越轉越快。大競爭時代，創造差異化價值與優勢就是企業掌握核心的支點與飛輪。為了這個點，你可以顛覆性創新，也可以改良式創新，但總而言之——要更不同、更好以及更被需要一點。

錨準支點 持續轉動飛輪

比亞迪用幾十年攻電池技術、電控技術并登峰造極；福耀用幾十年把玻璃做世界極致；華為用幾十年登上世界通訊技術的珠穆朗瑪……長期主義不只是做得長活得長，而是對準自己的支點和飛輪持續沖鋒：讓每一天都在過去的優勢點上前進，并將自己的優勢點越拉越高。

不賺快錢

不賺快錢，不追風口，甚至不求快，主動慢一點，是成就卓越者的共同點。慢下來，是為了做得更好；做到更好，往往也回報更大。做產品，速度靠后，品質第一。做企業，也一樣。一位海外華人大企業家曾告誡：成功要從容不迫。真正基業長青并不斷引領改變的企業，往往都是從容不迫的成功者。如果一個行業需要爭分奪秒、披星戴月、只爭朝夕與時間賽跑，這個行業肯定是不可為的。

利他 多贏

沒有共贏是不可持續的。企業自己不盈利，最終也會傷害消費者利益。老是掙不著錢，拍著胸脯說服務很好，如果我是消費者，我肯定會想，你再服務兩年，沒錢了，還能繼續服務好嗎？今天的世界，是分工合作的世界。無論傳統產業，還是核心高科技，大家都是聰明人，都會將心比心，保證伙伴的利益，也就是保證自己的利益。

突破高端  方可長遠

高端不突破，中低端也是守不住的。包括比亞迪，這幾年越來越被看好，很大一個原因也是，它在高端市場的突破。高端不一定就是高價，而是領先的能力，是產品服務的高水準，是獲得主流消費人群的信任與選擇。某種程度說，只有走向并站穩高端，才算是掌握核心與主動。

夯實底座與基礎

對企業來說，人才、組織、管理、技術，伙伴關系，乃至資本的應用等等綜合實力都要過得硬。綜合實力是企業發展的底座，這個底座夠厚夠扎實，支點與飛輪才更強。包括高端市場的突破，也一定是底座之上的厚積薄發。所以，把某件事做到極致的前提，是要做好基本功，做好每一件事。一旦這個底座扎實，并讓飛輪轉起來，將爆發出超人的力量。

大道至簡 把簡單做出力量

管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。”美團創始人王興曾有一個總結：從商業歷史來看，絕大多數公司的失敗不在于沒掌握高難度動作，而是基本功出了問題。任正非則說得更簡單：把自己的豆腐磨好。對企業來說，最簡單的成功之道，莫過于回歸用戶，打造偉大產品，贏得用戶的信賴與選擇。